作者：腾讯气候创新负责人 许浩博士

我们已经拥有应对气候变化的技术——那何不加快应用的脚步呢？

这正是我在TED Countdown演讲中探讨的问题。作为腾讯气候创新负责人，曾在环境工程专业学习，我认为实现脱碳的最大障碍并非技术不足，而是缺乏协作。

好消息是，前进的方向已经很清晰。如今，许多可扩展的气候解决方案已经出现。从能将二氧化碳转化为燃料的细菌，到助力保护冰川的冷却材料，都能产生实际影响。关键在于通过汇聚科学、工程与商业的力量，加速将这些大胆构想转化为现实解决方案，推动全球脱碳进程。

推动新兴低碳技术

我比以往任何时候都更乐观，因为我们已找到加速气候创新的答案——而且，它其实很简单。

腾讯气候创新负责人 许浩博士   

尽管腾讯并非主要的碳排放企业，但我们始终致力于推进可持续发展与积极应对气候变化。我们承诺不迟于2030年实现运营与供应链的碳中和，并以科技创新践行“科技向善”的使命。

除了提升数据中心能效和采购可再生能源之外，我们还专注于如何催化下一代气候技术。正因如此，我们携手业界伙伴、投资者及创新者推出“碳寻计划”（CarbonX）。经过三年实践，我比以往任何时候都更乐观——因为我们发现，答案并不复杂。

通过碳寻计划，我们认识到，当以下四个关键领域形成合力时，气候技术才能真正实现加速突破。

1. 科技创新：为气候技术研发提速数十年

从科学角度来看，技术已经成熟。如今我们不仅能捕获太阳能，通过前沿化学技术实现储能，还能将二氧化碳转化为高价值产品，将研发周期缩短几十年。

以碳寻计划扶持的初创公司食气生化（Gasgene）为例，该公司使用基因编辑工具CRISPR重新编程食气梭菌，让这些微生物学会“吃掉”二氧化碳并生成丁醇。丁醇被广泛用于服装、油漆、水瓶、玩具等日用品中。通过改造梭菌，我们可以利用捕获到的碳而非化石燃料来生产这些日常用品。

2. 工程专长：让科学从实验室走向现实

接下来是工程环节——它是科学与应用之间的桥梁，让科学构想得以规模化落地。

设想建设一座每年利用捕获到的二氧化碳生产2万吨丁醇的工厂。工程师必须决定：需要多大尺寸的反应器？能否采用标准设备，还是必须定制系统？如何在成本、安全和能耗方面优化平衡？

就像拼搭乐高积木——尽可能利用现有模块，快速高效地构建新体系。

费曼动力（Feynman Dynamics）是碳寻计划的另一家创新企业。它的目标是将捕获的二氧化碳与绿色氢气结合，生产可持续航空燃料。其突破在于开发出一种催化剂，能在分子层面混合这两种原料，类似于“分子搅拌机”。受制药化学启发，费曼动力设计出一款性能稳定、可扩展的反应器，显著提升效率、减少浪费。

3. 商业智慧：让创新真正落地产业化

然而，即使工程方案再出色，若缺乏可行的商业模式，依然难以为继。市场机制、成本结构和客户需求共同决定着技术的普及，且创新必须具备商业可行性。

初创公司原初科技（Yuanchu）巧妙地实现了市场契合。该公司将捕获的二氧化碳转化为碳酸钙，用于纸张、化妆品和牙膏生产中。与其继续开采石灰石，不如利用钢铁和工业副产品进行再加工，在减少排放的同时，还能节省成本。

另一家墨光新能（Moguang）则研发出先进的辐射冷却材料，可反射90%以上的阳光，无需电力即可实现物体自然降温。我们曾在中国西南部濒危的达古冰川试点应用了该项技术。三年后，冰川融化速度减缓80%。

如今，这种材料已被应用于数十万部智能手机屏幕和运动相机中。从冰川到电子设备，气候科技创新蕴藏着无限可能。

4. 融合共创：打破孤岛，加速落地

那么，阻碍我们前进的是什么呢？不是缺乏发明，而是缺少协作。

科学家专注于探索新知，工程师致力于优化性能，企业则聚焦商业回报——但这些角色很少从一开始就形成合力。

若要加速气候解决方案的应用，必须从一开始就跨界协作：

• 科学家要问：捕获一吨二氧化碳需要消耗多少能源？
• 工程师要问：能否实现工业化部署？
• 商业领袖要问：何时能实现成本效益？

跨领域对话并非易事，但这种张力与摩擦，恰恰是加速脱碳进程的关键力量。

这一模式已有成功先例。例如，我们与食气生化公司共同发起“清洁化学产业联盟”，联动初创企业、化工企业和消费品牌，共同推动碳基产品落地。正是这种协同促成了试点部署和规模化应用。

归根结底，我们无需等待新的发明，而应提速行动，携手合作。唯有如此，才能加速迈向低碳未来。