騰訊總裁劉熾平在2020年1月舉行的騰訊投資IF (Insight& Forecast) 大會上，與來自各行各業的500多名被投企業及合作夥伴分享了騰訊投資的戰略。

過去一年，市場情况變化劇烈，很多知名創業公司甚至獨角獸都遇到融資問題，有的甚至最終倒閉，這樣艱難的環境，在互聯網發展歷史上都較為罕見。

然而在艱巨的環境下，騰訊投資的很多創業公司都迎難而上，不僅成功生存下來，還取得了長足的發展，産品能力、組織效率等均獲得了提升。其中，騰訊作為投資者，始終堅持自己的原則和戰略，為被投企業提供强有力的支持，與他們共同成長。截至目前，騰訊總計投資企業超過800家，其中70多家已上市，逾160家成為市值或估值超10億美金的獨角獸。

投資是騰訊的核心戰略之一，我們投資的核心邏輯是「創造價值」，首要的目標是創造用戶價值。騰訊遵循用戶第一，被投企業第二，騰訊第三的原則。

實踐「用戶第一」原則，支持被投企業

我們深信，能創造用戶價值的公司將是騰訊最好的合作夥伴。

用戶是一切的根源，也是騰訊得以走到今天的原因，只有能夠持續創造用戶價值的公司，才會有持續的生命力。騰訊始終秉承「用戶為本」理念，一切均以用戶價值和用戶體驗為重，因此，我們有能力幫助被投企業把這一原則實踐得更好，並使之成為被投企業持之以恒的長期文化。

騰訊有很多平台可以為被投企業提供最正確的幫助，維護和發展一個公平、開放、有生命力的環境，讓被投企業更好地接觸和服務用戶。例如我們的社交平台，被投企業可通過該平台觸及億萬用戶，好的産品和服務還將在此形成用戶與用戶之間的口碑傳播，帶來更多用戶。再如騰訊支付平台，被投企業可以在上面構建符合自己原則的商業模式。

需要強調的是，不損害用戶體驗，不侵犯用戶私隱，不打破平台的公正性和開放性，是一切合作的前提。當我們與被投企業不斷進行正向互動的時候，就能幫助企業以最正確的方式打造和鞏固它們的核心能力，共同創造對用戶有價值的服務。

在最關鍵時刻，為被投企業提供資源和幫助

作為投資方，騰訊最看重的是創始人和團隊，我們不會要求他們做有利於騰訊、但是對他們沒有幫助的事，我們是要投資「創意」，而不是「資源」。

很多投資人或部分創業者會陷入一個誤區，希望通過大筆融資，拿大量補貼，用資本的力量去擊敗競爭對手，對此，騰訊並不認可。我們相信企業發展是一場長跑，資金和流量只是這個過程中的能量原料，最重要的還是企業本身的體能、技巧、以及意志力——這些才是企業最核心的能力。我們期望被投企業有創造價值的清晰定位，强大的産品、技術和戰略能力，同時具備高效率、强組織的供應鏈能力和人才打造等能力。

騰訊已創辦超過20年，陪伴著800多家被投企業共同成長，我們的經驗能在被投企業需要做出最關鍵戰略選擇的時候，積極提供資源和幫助。例如，在京東打造移動端體驗時，在滴滴進行技術架構提升時，在美團跟大衆點評合並但面臨嚴峻的補貼大戰時，以及在美團擴張外賣業務時，我們都提供了關鍵性的幫助。海外公司方面，在Epic Games從單機遊戲向移動遊戲的轉型期間，SEA(Garena)從代理遊戲變為自主研發再到發展電商的過程中，我們也提供了許多支持。

同時，騰訊也在不斷完善對被投企業的增值服務體系。一方面，我們讓被投企業和騰訊內部業務産生更多有機的商業合作；另一方面，我們希望進行更多的科技賦能，把長時間積累下來的技術能力開放給被投企業。在組織能力建設、管理能力打造等方面，我們也組建了專業團隊賦能被投企業。

有所為，有所不為

騰訊在投資原則中把自己排第三位，因為我們一直相信，只要用戶和被投企業能變得更好，騰訊自然也能受惠。

投資給騰訊的發展也帶來了很大的幫助，讓我們做到「有所為，有所不為」。

在騰訊「不為」的領域，我們可以跟業界最好的團隊進行緊密合作；在騰訊「有所為」的領域，我們可以專心把産品做好，並且跟被投企業互動。所以，投資讓騰訊整體的戰略變得更清晰，也讓我們收穫更多各行各業的合作夥伴。

未來，騰訊依然會持續加大投資方面的能力建設，進一步拓展投資領域。以往，我們的傳統投資領域集中在遊戲內容、前沿科技等，隨著小程序生態和支付平台的發展，我們未來也會更多關注交易平台及智慧零售等方面。在産業互聯網戰略下，我們也將加大思考如何用科技支持各行各業，關注垂直領域的發展。同時，我們將加大在海外的投資，希望在世界舞台上更多展現騰訊的力量，與海外創業者進行更多交流與合作。

展望未來，或許行業仍將面臨不確定性和挑戰，但騰訊投資將會堅守「用戶第一，被投企業第二，騰訊第三」的原則，始終陪伴創業者前行。