騰訊召開合作夥伴大會,要打造最成功開放平台

2011.06.15

2011年6月15日,騰訊在北京召開合作夥伴大會,1000 多名合作夥伴和嘉賓到場見證騰訊的戰略轉型。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰發表演講提出面對互聯網未來的“八個選擇”,並宣佈騰訊要打造一個規模最大、最成功的開放平台,扶持所有合作夥伴再造一個騰訊。

“這是一個半年前就已經定下的約定,”馬化騰表示,2010年12月5日曾經宣佈, 騰訊步入為期半年的戰略轉型籌備期,轉型的原則就是開放和分享。但他當時並不是很有底,“當半年後站在這裏的時候,我內心非常激動,騰訊人和所有合作夥伴一起,認真交出了一份希望能令大家滿意的答卷。”

騰訊公司總裁劉熾平透露,半年來騰訊主要做了四件事。第一件是心態的調整,“我們盡自己最大的努力,在最短的時間內對自己進行調整,將整個公司切換到開放平台上”;第二件是傾聽。他表示,以前騰訊總是習慣於埋頭做事,而在開放這個重大戰略上,騰訊希望更多地傾聽來自社會各界的聲音。上半年騰訊辦了連續10場“診斷騰訊”的活動,邀請了100多位專家為我們把脈,“騰訊就像照了一次X光一樣”;第三件是平台的准備。劉熾平表示,騰訊將自己幾乎所有的業務線都向開放平台進行切換,已經形成了騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電商、搜搜、彩貝以及QQ八大開放平台;第四件是資本層面。上半年,騰訊成立了50億產業共贏基金,用於扶持成長性企業,截至目前,已經先後投資高朋網、華誼兄弟、藝龍以及好樂買等。

而馬化騰當場宣佈,騰訊產業共贏基金到目前為止,投資額已經突破20億元,在不久的將來,基金的總規模將翻一倍,達到100億元。

“合作夥伴越成功,騰訊的開放平台也就越成功”,馬化騰表示,在不傷害用戶利益的前提下,騰訊願意優先成就夥伴,再成就自己。據透露,截至2011年上半年,已有近2萬個合作夥伴已經或正在排隊等待接入騰訊開放平台,合作夥伴一款應用拿到的單月最高分成已突破1000萬元。

在合作夥伴大會上,YOKA、豆丁網、互愛科技、華清飛揚和恺英網絡五家企業獲得“優秀合作夥伴獎”,他們成為騰訊開放開台上第一批獲得豐厚回報的企業。

劉熾平強調,在開放過程中,騰訊所能提供的絕不僅僅是非常有吸引力的流量,還有騰訊這麽多年來豐富的互聯網經驗。這一點得到了合作夥伴的認同。恺英網絡CEO王悅透露,在接入應用時,騰訊幫助改進了產品設計,“不管是產品定價,還是遊戲數值設定,以及用戶引導、產品體驗,騰訊的經驗都起到了很重要的幫助。”他透露,在加入騰訊平台短短4個月後,恺英所開發的《摩天大樓》的日活躍用戶數量即達到1000萬以上,總用戶數量也超過了7000萬,遠遠超過了在其它社交平台的用戶量。“騰訊開放戰略第一階段的目標,是打造規模最大、最成功的開放平台,扶持所有合作夥伴‘再造一個騰訊’”,馬化騰在他的“八個選擇”中特別強調,200億元是騰訊現在一年的收入,“我們希望給合作夥伴的分成,能與它相當”。

之所以制定這樣的目標,是因為騰訊的使命發生了變化。馬化騰表示,一直以來,騰訊的夢想是打造一個“在線生活”的互聯網平台,讓所有人的溝通沒有障礙、更加通暢,“現在,騰訊想和大家一起,把這個夢想再往前推進一步,打造一個沒有疆界、共同分享的互聯網新生態。”馬化騰回憶說,12年前,他們這一代人創業的時候,就像種下一棵果樹,關註的就是有沒有收成、能不能掙到錢、付不付得起服務器的費用、發得出員工的工資?“可是當果樹越來越多,確保單棵果樹的收成已經不是你的目標。這個時候,你要關註的是果園的氣候是不是適宜,會不會發生大面積蟲害等等。”

在馬化騰看來,這是騰訊在從使命1.0時代向使命2.0時代進化。他解釋說,使命1.0時代要確保經營成果,使命2.0時代要不斷改良生態,“如果說過去叫生意,那麽現在叫生態,騰訊要確保的,是整個生態環境的良性、健康、可持續。”

騰訊合作夥伴大會現場

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰